Kurzfristig strategische Planung

Viele Planer immer noch als "strategisch" als Synonym für "long-term". Executives genießen langfristige strategische Planung, da es in der Regel reine Phantasie. Consultants gerne langfristige Planung Übungen zu machen, weil sie alle ein gutes Gefühl zu machen. Doch lange Planungshorizonte sind die Ursache von Visionen und Strategien, die zu Mutterschaft sind, um erfolgreich ausgeführt werden. Laut Peter Wright von der Planning Group ", wenn wir Führungsteams nehmen durch eine Übung, um eine 2-3 Jahre praktische Vision zu schaffen, sind sie sichtlich unwohl. Wenn sie zu einer Vision des Unternehmens nur 8-12 Viertel entfernt begehen, wirklichen Pläne müssen unterwegs zu sein in ein paar Monaten, nur um auf dem richtigen Weg zu sein. "

Dieses Gefühl der Dringlichkeit ist der beste Grund, um Planungshorizonte kurz. Überbrückung der Kluft zwischen Strategie und Umsetzung ist schwierig, und eine Vision, die sowohl praktisch und überzeugend ist, ist die beste Grundlage. Eine Vision sollte treiben die Artikulation einer Organisation wichtigsten Prioritäten, seine "strategische Imperative", sowie einen festen Plan, wie diese Prioritäten zu erreichen. Ohne diese kurze, praktische Vision, Drehen Strategie in die Tat ist fast unmöglich.

Es gibt eine wichtige Einschränkung: strategische Planung, insbesondere Vision Statements sollten nie einen Horizont, der zu kurz ist. Eine Vision für eine Organisation, die nur 12 Monate entfernt ist, zum Beispiel, wird wahrscheinlich unrealistisch, und kann ein Gefühl der Hoffnungslosigkeit führen. Dies kann genauso schädlich für die erfolgreiche Ausführung als eine Vision, die zu lang ist.

Es ist ein Ort für ein sehr hohes Niveau, längerfristige strategische Vision für Ihr Unternehmen, aber lassen Sie es nicht als Ersatz für eine praktische Vision und Strategie, die die Fahrer der eigentliche Handlung sein wird. Halten Sie Ihr Geschäft Planungshorizont zwischen 2-3 Jahre auf Pläne, die praktische, überzeugend sind zu erstellen, und stehen eine Chance der Ausführung.